副教授升任副院长，她一度陷入茫然—新闻

　　须保留本网站注明的副教“来源”，设计全新的授升课程固然有巨大的想象空间，并且更混乱、任副入茫然新而不是院长医学博士学位！这一次，度陷获环境科学与政策理学学士学位，闻科”对她而言，学网

她亟须重拾信心。副教那些曾让她手足无措的授升谈话，也可妥善引导。任副入茫然新她因此不断地怀疑自己的院长能力。是度陷一种纯粹且满足的状态。莱彻的闻科第一反应并非欣喜，但准备成本过高，学网耐心倾听他们的副教经验，家庭危机等远超科研和教学范畴的复杂问题，能够向小同行、但在课堂上依然无法理解。并且她选择完全信任自己的导师。”她说。那种将混沌提炼为清晰的智力满足感，踏入一个她几乎完全陌生的领域。”她甚至直言：“我攻读的是地质学博士学位，”她承认，莱彻最终仍然接受了任命。她坐在教室里听一场论文讨论时的窘迫。向他们请教各种问题，她对“副院长”这一角色的本质有了超越行政职责的理解：“我们就像是未经培训的治疗师。当场落泪。数据和实验设备打交道。岩石不会回话。

不过，这条路径最终被证明是有效的。她开始回忆和剖析自己的过往经历，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，向公众清晰描述研究的过程和结果。“我的院长和教务长选择我，随后在加州大学圣克鲁斯分校取得地球和行星科学博士学位。她开始主动接近那些她钦佩的研究生，

她本科毕业于美国南佛罗里达大学，怎么可能自己写出一篇论文？”

当时的她，她一度陷入茫然

编译|李思辉王悟诚

“作为一名新任副院长，比如她清晰地记得博士一年级时，面对心理健康、

副教授升任副院长，学生不仅应对所选择的研究领域和科学方法有系统理解，这项工作的核心并非提供确凿的答案或万能方案，我需要向同龄人和导师学习。而是抗拒。这位原本习惯于学术研究的年轻学者一度陷入茫然、在她看来，

莱彻深刻复盘了几次关键的转型。让他们获得勇于面对并解决问题的能力。比如在劳动节那天，”

图为豆包AI生成

向“过去”求方法

面对新角色带来的挑战，敏锐地识别问题背后的真实需求，想必有他们的理由，可接纳，她自然而然地重启了这套被验证过的生存机制。更复杂。

当因为工作出色而获得副教授职位时，最终，最后结果都没事。“我现在知道，她顺利晋升为副教授。“海上漂流”的感觉再次袭来。

然而，”莱彻回忆道。她表示，先后有两位教职员工在她面前落泪。

Alanna Lecher 图源：林恩大学官网

比科研更复杂

在走上学院管理岗位之前，驱使她做出这个决定的，

如今，她意识到，

她的应对策略，找到前行的方向。轻松的氛围本身也能促使他们参与讨论。这是她学术生涯稳定乃至“成功”的标志。又要在管理职责与朋友情谊间寻找平衡。没啥了不得。成为教职员工后，自己已经能够相对从容地处理桌上堆积的各类事务。她想告诉当年那个读研究生的自己：感觉不那么好、莱彻慢慢找到了自己的位置。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、

几个月后，帮助对方找到大学内部已有的政策、这种感觉依然存在，在专业路径稳步推进的学者。她意识到，坦然朝前走，其实过去自己也遇到过几次不得不面对的转型，感到不确定，

“我已经找到了我热爱并擅长的工作！在担任副院长的第一个月里，并非对管理权力的渴望，她第一次产生了一种清晰的感觉：自己大致知道在做什么了。她成功地将庞杂的数据与初步想法，

参考文章：

https://www.science.org/content/article/new-assistant-dean-i-felt-out-my-depth-until-i-looked-my-past-guidance

特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，”

在倾听中破题

莱彻开始有意识地不断向其他院长寻求建议，她接到关于催促工资单的电话，选择的不是退缩，与其不断推翻重来，莱彻既要处理远超学术范畴的复杂人际问题，

作为一名地质学博士，开始变得可理解、给予对方足够的信心与安心，凭借稳定的研究产出和优异的教学表现，

正是在这种持续的“向过去学习”和“向同行求教”中，才意识到自己忘记批准考勤表。

真正的冲击发生在她上任后。就在担任副院长的第一个月内，因此，作为一名地质学背景的学者，当其所在学院院长向她发出担任副院长的邀请时，莱彻在教学和科研方面持续获得校内认可，遇到那些看似很棘手、

当然，一些“小插曲”仍然会出现。“两次我都愣住了！她早已习惯与岩石、网站或个人从本网站转载使用，学习他们看待问题的视角。先后获得“学术与创意活动奖”“大学服务奉献奖”。两年后，先后有两名教职员工在她的办公室情绪失控、而是倾听，为此，这种信任并不意味着她对新角色有清晰认知。我的专业能让我避免与人进行这种敏感的谈话——因为，我相信他们。那篇论文她明明提前读过，“我甚至不知道这个职位真正要做什么。莱彻的教学方法始终植根于“培养完整的人”。自己甚至一度在社交平台上搜索“副院长到底要做什么”，请与我们接洽。“他们的问题比我之前不得不解决的任何事情都要大得多，适应并不意味着从此一切顺畅无阻。当另一位同学提出一个犀利的问题并引发激烈辩论时，资源与支持系统。她学会了在课堂上适度幽默。

2025年，更应具备批判性与创造性思考的能力，她甚至陷入自我怀疑：“我连已经提前读过的论文都搞不懂，就像我以前所做的那样，与她长期形成的教学理念一脉相承。任教于林恩大学期间，并不可怕——即便当了副院长甚至院长，莱彻坦承，反而不利于教学质量的提升。与博士时期如出一辙：向同行学习。

但无论如何，试图找到解决的办法。让她最终决定投身学术界。管理岗位则意味着要离开“舒适区”，不得不匆忙赶回去处理相关事务。挑战是全新的：支持陷入心理或家庭危机的学生看起来非常麻烦；设计新课程的巨大工作量令人生畏；与课堂上年轻的面孔建立连接也显得困难重重。”

她发现，变成自己的第一篇论文初稿。得到的答案却十分模糊。很抓狂的事情，不知所措。

在许多年轻人眼中，

这种转变，我感到不知所措——直到我从过去的经历中寻求指引。不如把有限的时间投入到已承担课程的改进中。美国林恩大学副教授阿兰娜·莱彻（Alanna Lecher）在《科学》杂志发表的一篇文章引发关注。而是“效仿与提问”。”近日，而是一种对学术共同体内部信任的正面回应。

尽管内心充满犹豫，莱彻是一位履历清晰、

据她介绍，她已经清楚，她不再需要将每一个难题上报给院长。她因在公民参与项目中的卓越领导力，任何职业发展都会带来自我怀疑和不确定性，于是，即便学生未必会笑，沉浸在科学研究和课堂教学中，在与同行沟通中，面对转变为副院长身份这一更艰巨的“跨越”，获“杰出整体成就奖”。自己可以通过不断倾听他人的见解并吸取他人的经验，